Preparar-se para uma entrevista envolve estruturar estratégia, narrativa e posicionamento e não apenas “ensaiar respostas”.
É importante ter em mente que é um momento em que você vai se apresentar ao entrevistador, demonstrando como você pode suprir a necessidade da empresa, portanto, posicione-se como alguém que tem diferencial para contribuir.
Lembre-se: a empresa tem uma necessidade e você pode supri-la com suas competências e habilidades.
Pensando em como organizar melhor esse momento, estruturei alguns passos que podem ser úteis.
1. Analise os detalhes da vaga
Antes de pensar em sua necessidade, avalie e entenda o contexto da solicitação.
- Analise a descrição da vaga: identifique as competências técnicas, comportamentais e os indicadores de performance implícitos.
- Pesquise a empresa: modelo de negócio, cultura, posicionamento de mercado e o momento.
- Mapeie o problema que a vaga resolve: toda contratação é uma resposta a um problema organizacional.
Pergunta chave: “Se eu for contratada, qual desafio da empresa eu estaria ajudando a resolver?”
2. Estruture sua narrativa profissional
Entrevista não é improviso, é storytelling estratégico. Escreva algumas versões a respeito de sua trajetória profissional e ensaie. Compartilhe com alguém de confiança que possa lhe dar um feedback efetivo.
Além disso, você pode organizar suas respostas usando o método STAR (Situação, Tarefa – qual era seu papel, Ação – o que você fez efetivamente, Resultado).
Evite respostas genéricas como “sou proativa, organizada”, demonstre com evidências comportamentais seus resultados obtidos.
3. Prepare-se para perguntas críticas como:
- Fale sobre você – prepare algo relevante que comtemple seus resultados e como você equilibra vida pessoal e profissional de forma breve.
- Pontos fortes e pontos de desenvolvimento – para pensar nessa pergunta gosto de usar a ferramenta Swot, pois ela traz muita clareza.
- Por que saiu do último trabalho? Nunca fale mal de seu antigo trabalho, chefe ou colegas. Eu sei que muitas vezes, o ambiente do qual saímos não era saudável, mas criticá-los numa seleção não trará uma boa imagem profissional a você.
- Como lida com conflitos? Pense em um momento crítico real e objetivamente, demonstre como você lidou com a situação.
- Onde se vê em 5 anos? Essa pergunta visa demonstrar ao entrevistador sua visão de futuro. Se você é uma pessoa que planeja, se organiza ou simplesmente, deixa a vida acontecer.
- Fale sobre seus resultados e aprendizados.
Muitas pessoas criticam essas questões, mas aqui, o que está em jogo é perceber se você tem autoconhecimento, gestão emocional, visão de futuro – são suas Soft skills que estão sendo avaliadas.
4. Trabalhe sua postura e comunicação
A entrevista começa antes da primeira pergunta.
- Linguagem corporal alinhada: postura ereta, contato visual, escuta ativa são muito importantes
- Evite rodeios, seja objetiva e clara em sua comunicação objetiva
- Evite justificativas excessivas e mantenha um tom de voz firme e cordial
Se for online: Procure manter o ambiente neutro, organizado e iluminado e sempre teste sua conexão e áudio.
5. Prepare-se para também fazer perguntas
Entrevista é uma via de mão dupla, é importante se posicionar, pois demonstra maturidade profissional e pensamento estratégico. Questione sobre:
- Expectativas para os primeiros 90 dias
- Critérios de avaliação de desempenho
- Cultura de feedback
- Principais desafios da área
- Sobre a vaga, se é substituição e por que
- Qual o perfil da liderança
6. Prepare seu estado emocional
Especialmente para quem enfrenta a síndrome da impostora, a preparação emocional é tão importante quanto a técnica. Lembre-se: ansiedade é comum, mas precisa e pode ser regulada.
- Faça exercícios de respiração consciente. A respiração quadrada pode auxiliar, inspire em 4, segure em 4 e solte em quatro. Faça cinco ciclos e volte a respiração normal e observe as sensações.
- Visualize-se segura de seu desempenho. Lembre-se que você também está indo avaliar se deseja trabalhar nessa empresa.
- Tenha em mente o foco em contribuição e não em aprovação.
7. Finalize com posicionamento
Encerre reforçando seu interesse e seus pontos de aderência: “Pelo que conversamos, acredito que minha experiência em X pode contribuir diretamente para Y desafio da área.”
Isso ajuda a consolidar sua proposta de valor.
8. Avaliação posterior
Após a entrevista, faça uma avaliação neutra dos prós e contras. O que você considerou o ponto alto e o ponto baixo do encontro. Identifique pontos de discordância com a cultura e perfil da empresa.
Não fique refém da validação. Você deu o seu melhor, mas o match perfeito envolve muitos detalhes.
Muitas vezes, a negativa não vem por falta de competência e sim por falta de aderência em razão do perfil do superior ou da cultura da empresa que podem ser incompatíveis com o seu perfil.
Ter clareza de seu perfil nesse momento, também ajuda a perceber essas incompatibilidades. O Teste Big Five pode ajudar você nesse momento. Agende sua avaliação para mapear seu perfil.
